AGRICULTURA E MAR Revista do mundo rural e da economia do mar
O Novo Banco já está a ganhar dinheiro. O resultado operacional atingido em 2016 foi de 386,6 milhões de euros (+209% do valor registado no período homólogo do ano anterior que ascendeu a 125 milhões) determinado pela melhoria do produto bancário e pela redução dos custos operativos.
Mas, o elevado nível de provisionamento (1374,7 milhões de euros) conduziu a um resultado líquido negativo de 788,3 milhões, o qual compara favoravelmente com o prejuízo de 929,5 milhões de euros em 2015.
O produto bancário situou-se em 977,5 milhões de euros (+11,1% face a 2015) para o qual contribuiu o comportamento do resultado financeiro (+14,2%) e dos resultados de operações financeiras (+25,2%). Os custos operativos situaram-se em 590,9 milhões, evidenciando uma redução de 163,8 milhões de euros (-21,7%) face ao período homólogo do ano anterior.
Plano de reestruturação
Um comunicado da instituição bancária explica que o Plano de Reestruturação, apresentado à Comissão Europeia pelo Conselho de Administração do Novo Banco no final do ano de 2015 e concretizado ao longo de 2016, foi elaborado em estreita colaboração com o Banco de Portugal e envolveu um conjunto de medidas, com destaque para a concentração nas actividades bancárias, de retalho e empresas em Portugal e Espanha, desinvestimento em activos não estratégicos e redução de 150 milhões de euros de custos operacionais recorrentes (excluindo custos de reestruturação), associados a uma diminuição de 1.000 colaboradores e a um redimensionamento da rede de distribuição para 550 balcões.
Em 31 de Dezembro de 2016 o objectivo de redução de postos de trabalho estava cumprido (menos 1.312 colaboradores em comparação com os postos de trabalho existentes em Novembro de 2015), o redimensionamento da rede de distribuição evoluiu favoravelmente situando-se em 537 balcões (face ao objetivo de 550) e a redução dos custos operativos ultrapassou a meta estabelecida (-150M€).
No final do mês de novembro de 2016 o Conselho de Administração do Novo Banco apresentou um conjunto de novas medidas visando uma maior simplificação da estrutura da organização ao nível dos gestores de primeira linha, tendo reduzido 10 departamentos centrais, iniciativa que proporcionou uma redução de 25,6% nas estruturas de topo do banco. Este trabalho de simplificação realizou-se em várias áreas, designadamente, marketing, comerciais e recuperação de crédito.
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